2023年已近年底，激光切割行业复苏态势如何？用户更喜欢哪类激光切割设备？带着这些疑问，凯普林「向光同行」专栏工作人员继续走访全国，倾听客户的真实需求，为行业持续高水平质量的发展提供助力。10月初，...

  虽然产业化之路只历经不到十年，但在驱动因素发生改变之后，激光产业成功引入众多企业押宝，激光显示在中国市场呈现出良好的发展形态趋势。图片来自：主办方供图“当前，激光显示已经来到爆发的临界...

  随着科技日益发展，个人隐私信息安全和健康监测相关的需求也慢慢变得高，工业上也亟需更便携可靠的测量工具，获得高效的数据反馈来帮助优化决策。近红外光谱和人脸认证等技术的的进步，将促进我们开发...

  近期，《中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》（下称《意见》）发布，从优化民营经济发展环境、加大政策支持力度、强化法治保障等方面提出31条政策举措，为非公有制企业注入一剂强心针。...

  用“中国大脑”，装备“中国制造”数控技术是关系到我国产业安全、经济安全的国家战略性高新技术。从机床、高铁到手机、家电、汽车等的制造，不能离开数控技术。数控技术是装备制造业中的核心技...

  早在1977年，就有一位学者对激光武器的存在与否、发展前途作出了科学研判，更是在强激光技术发展领域创造了国内多个第一，使我国跻身世界先进行列。他就是我国技术物理和强激光研究领域专家，中...

  一、人才发展体系与培训体系包含哪些内容（1）人才发展，是通过系统、有计划的人才梯队设计，为人才的发展明确方向、路径，提供学习成长的机会，以及必要的技术和资源支持，以达到对人才成长的...

  “2023世界激光产业大会”将于5月6日-8日在济南举办。济南激光企业320多家产业规模达150亿济南市贸促会党组成员、副会长滕志超...

  企业成与败的关键点之一在于人力资源管理。人力资源作为企业最活跃、最具潜力、最具价值的有形资源，管理的好坏、优劣，决定着企业的今天和明天，现在和未来。企业“三定”怎么样开展？人力资源如...

  为庆祝第7个“深圳人才日”，展现新时代宝安人才精神风貌，充分的发挥优秀人才的示范引领作用，宝安区委组织部（区人才工作局）推出《宝安人才风采录2023》，讲述各领域优秀人才在宝安的创新创业...

  弘扬科学家精神人物访谈录访激光极端制造研究中心主任[李琳院士]受访嘉宾：李琳院士特邀记者：桑娜★人物介绍★李琳英国皇家工程院院士，中国科学院宁波材料技术与工程研究所激光极端制造研究中...

  国内领先的激光技术门户全球产业链竞争时代的到来为我国激光产业提出了新的要求。国外激光产业发展史较长，规划...

  激光行业发展的重要的一年，在国内众多民族激光企业的一同推动下，中国激光事业取得好的成绩，国产激光加工装备在能...

  江苏中科四象激光科技有限公司致力于光纤耦合输出高功率全固态激光器的研发生产。...

  回顾2022年走过的历程，武汉华俄公司在技术成果上取得了良好的成绩。获发明专利、实用新型专利、外观设计专利10余项。新推出YAG-750W激光切割机、光纤500W激光切割机。在国内激光公司发展迅速...

  导读：企业文化诊断内容与方法是什么？企业文化由许多因素组成，作为公司发展的灵魂，只有正确的企业文化才能促进企业的全面发展。但是对于许多企业来说，企业文化的形成是一塌糊涂。下面企业文...

  导读：企业文化诊断原则、工具及步骤有哪些？在对企业文化进行调研和诊断之前，需要把握好以下三个原则。对企业文化进行诊断和评价，用科学、先进、实用的诊断工具是保证企业文化诊断成功的重要...

  一、您可能面临的困惑·部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象；·一线技术人才平均岁数偏高，后备人员跟不上；·人才梯队建设措施比较零散，不成系统，没...

  一、岗位序列、任职资格管理是什么岗位序列划分，通常是根据岗位工作职责的相近程度以及对任职者能力素质要求的相似程度，将程度相近的岗位进行分类；任职资格管理，是从胜任方面出发，对员工能力进...

  薪酬管理咨询一、薪酬体系是什么薪酬管理，是指在组织发展的策略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重...

  岗位管理咨询一、岗位管理咨询是什么岗位的设定，是在组织分析与优化的基础上，通过细化的工作职责梳理与分析得以确立。岗位设定的同时，会对岗位进行编制的规划，以为未来的人员配置提供参考。...

  研究院多年的投研经验，一份商业计划书（融资BP）常常要回答以下9个方面问题：1.您公司的工商注册信息，总部设在何处?2.您公司简介，您的业务/产品是什么？主要目标客户是什么?目前发展阶段?3...

  激光雷达的分类：从机械式到固态化机械式激光雷达技术成熟度较高，供应链成熟，但由于固有缺陷（机械部件寿命短、成本高、 体积大、调试装配复杂等），目前车企宣布的L3量产车项目均选用固态/混...

  中国3D打印行业相对欧美国家起步较晚，在经历了初期产业链分离、原材料不成熟、技术标准不统一与不完善及成本昂贵等问题后，当前中国3D打印已日趋成熟，市场呈现快速增长趋势。经过多年的发展，...

  3D打印的过程是先将一项设计物品通过3DCAD(3D计算机辅助设计)软件转化为3D数据，然后再依据这一些数据进行逐层分切打印。在打印过程中，层层打印出来的切片会不断叠加，最终形成一个完整的立体物...

  3D打印是一种以数字模型文件为基础，运用粉末状金属或塑料等可粘合材料，通过逐层打印的方式来构造物体的技术。目前，3D打印已经大范围的应用在航空航天、汽车、医疗健康等领域，我国3D打印行业发展...

  数据来源1、一手调研主要调研方法：实地走访、抽样调查、电话访谈、深度面访、神秘顾客、固定样本连续调查、……主要调研对象：激光医疗器械从业企业、渠道商、上游供应商、下游用户、行业协会...

  通过对企业所处行业及市场的研究与分析，帮助客户定位企业使命、建立业务愿景、确定战略目标、制定战略规划及相应的商业计划等，并根据公司发展战略，为企业量身打造面向市场的组织构架，明...

  BLM 模型（Business Leadership Model）被称作“业务领先模型”，源自IBM一套完整的战略规划方法论，这套方法论是IBM在2003年研发的。华为的商业成功把它在中国发扬光大。BLM模型核心中间两块：...

  一、当前企业可能存在的股权激励问题核心团队缺乏安全感和归属感，优秀人才容易流失;股权结构布局不合理，存在企业经营控制风险;将股权激励等同于股权奖励，给了奖励，管理人员反而更安逸;重利...

  目录1为什么写好商业计划书很重要？2你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？3什么时候需要准备商业计划书？4商业计划书写多少页最合适？5PPT，WORD，PDF用哪种格式？6商业计划书先写什...

  2015年8月《中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》指出，健全公司法人治理结构。重点是推进董事会建设，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，规范董事长、总...

  一、什么是组织变革？组织变革(Organizational Change)是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素(如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等)进行调整、改...

  品牌战略规划咨询公司：认识和理解品牌战略规划我们经常听到企业需要进行品牌战略规划，但往往不能完全理解品牌战略规划的真正内涵或内在逻辑，导致品牌战略规划浮于表面或半途而废。...

  一、人力资源十四五规划整体思路十四五期间，在一带一路国家战略带动下，在数字经济、产业互联网及高质量发展的引领还带动下，在新基建的投资带动下，中国企业会迎来新的一波发展高潮，...

  如何在十四五期间实施人力资源战略?一起来看看吧!!!十四五期间，许多企业都处于战略转型时期，那么人力资源战略需要如何配合和支持企业的战略转型?在此，我们首先介绍一个模式——生态...

  公司战略管理体系是企业在激烈的市场竞争中立足的重要管理手段，许多企业通过战略管理体系的建立和实施推动企业的发展，为建立企业核心竞争优势，帮助实现企业的战略目标。那么，十四五规划...

  “十四五”时期，是我国由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。如何编制...

  企业为什么不重视培训？归根结底，企业的竞争就是人才和人力资本的竞争，谁有高素质的人才谁就可以在竞争中获胜。持续成功的企业无不在培训上投入巨大资源，培训无疑是构建企业核心竞争...

  企业培训体系是企业内部培训资源的有机结合，是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。企业培训体系建设已成为一个优秀的企业大学或培训部门的必要条件。培训体系建设的目的是什么？...

  塑造独特的企业文化可以融入每个细节。 每个企业都有自己的文化，这种文化是通过长期发展逐渐演变而来的。 通过企业文化培训可以帮助员工与企业建立符合企业行为的共同价值观。企业文化...

  企业文化建设的目的企业文化建设，目的是使企业统一思想，规范员工行为，增强员工的工作激情和信心，提升团队的凝聚力及工作效率，以企业效益为导向，为企业持续创造价值，使企业上下形成较...

  企业文化管理本质上就是企业个性的管理。企业文化从本质上讲就是企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵，因多年的研究发现企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响...

  如何推动企业文化的执行与落地？推动企业文化的执行与落地可以从以下四个方面进行：一、将企业文化贯穿于企业管理之中。管理是企业永恒的主题，企业文化需要融入管理之中。在企业管理的...

  品牌是一个集合概念，包括品牌名称、品牌标志等，用于标识企业向消费者提供的产品或服务，并使它们与竞争对手的产品或服务有所不同。 品牌文化是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，并充分...

  品牌策划是什么品牌策划(Brand planning)是深层次表达：品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而...

  将企业的核心价值以IP化的方式去解读、创造和运营，使其具有更赋人性化和品质特征、更好地传播性和更强的共情力。透过企业文化人格化折射出企业独特价值观，通过赋予人格或者形象，并通过持续产...

  成功的品牌不是一朝一夕就可成功塑造的，而是一个长期过程，其中不仅需要精准的品牌定位、出奇制胜的品牌策划与品牌营销，也需要相对稳固的品牌管理工作。我们的品牌管理团队根据客户\项目发展...

  品牌战略规划一、客户可能遇到的问题公司是否因为品牌老化，销量逐年下降？·品牌缺乏整体规划，具体利益点、承诺点模糊，缺乏统一形象识别？·品牌过度延伸，已陷入市场区隔和产品界限混沌...

  一、哪些企业需要管理提升？● 央企● 省属国有重点企业。● 增长遇到瓶颈，需要跨行业管理经验等中大型企业。二、如何对标世界一流提升管理水平？● 以建立健全“五项机制”为抓手，全面开展对...

  对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，如今已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。企业对标管理实际上就是一种以衡量产品、比较差距的学习过程。企业对标管理具有以下...

  进行对标提升行动，提升企业精益化管理，是落实国企改革三年行动方案的重要内容，同时也是推动国有企业提高效率、打造核心竞争力的重要手段，是做强做优做大国有资本和国有企业，稳定产业链...

  对标管理作为一种科学的经营和管理方法，对企业的绩效提升和管理水平都有着积极的影响和作用。企业进行对标管理的最终目的，是实现超标和制标，使企业成为行业的“第一”或“唯一”。对...

  对标咨询公司：企业对标管理实施的四个关键环节包括围绕中心，进行可行的标杆体系策划；切合实际，制定全面的标准体系；严密推进，系统实施对标；不断创新，建立对标管理实效分析体系。对标...

  现今，对标管理已被西方国家的企业公认为是改善企业经营绩效、提高企业竞争力的有效管理工具，被广泛应用于企业未来的发展战略。我们以“对标定位找差距，规划目标谋发展”的对标行动纲领，帮...

  供应链这个词近几年太热门，以至于当你说自己是从事供应链管理咨询时需要花很多时间解释你提供的咨询服务到底是什么？为何每个人说的供应链都不太一样，供应链这个大杂烩里面到底有多少东西？到...

  供应链管理咨询师随着经济全球化不断发展国际国内双循环的新发展格局下供应链和产业链布局愈加紧密和复杂任何一个细微环节的波动都可能引发系统效应因此供应链和产业链当下十分火热今天我们就来...

  内容简介:《客服部高效工作手册》在写作过程中，首先从客服部的组织架构描述入手，并由此逐层展开，从部门职责过渡到工作模块，旨在对客服工作进行纵深挖掘。其次，紧紧围绕客服部的关键业...

  一、生产管理咨询的特点生产管理工具箱是罗百辉老师在企业管理咨询过程编写和推荐企业高管使用的手册，它遵循企业管理咨询的一般规律，但生产管理咨询也具有其自身的特点：1、必须深入生产现场...

  一、价值流定义价值流就是一个产品通过其生产工程的全部活动(包括增值及非增值价值的活动)。其中对于一个产品来说，有两个流程很重要:1、从原材料到交付客户手中的生产流程。2、从概念到投产...

  1 国内外研究现状韩国、新加坡分别建立了独立的IE研究教育推广系统，并加强工业工程的研究和应用能力，为各产业提供更好的服务。美国在20世纪末提出了工业工程的新想法，要求对生产的全部过程进行质量...

  采什么数据？智能化要采集数据，但现场的数据几乎是“无限多”的，采集频度也可以“无限快”。无论计算机和网络的能力再大、传感器再便宜，资源总是有限的。系统建设时，人们总是要面对采什么、...

  一、客户可能遇到的问题信息化时代，大数据应用在各领域呈“爆炸式”增长，改变了社会的生产生活方式，企业传统运营模式已经没办法及时响应快速变化的市场；日常获取的数据中充斥着大量失线

  企业文化调研诊断报告、文化理念（MI）手册、视觉形象（VI）手册、员工行为规范（BI）手册、听觉形象（AI）手册、文化故事集、文化生根实施方案、文化生根实施辅导、文化实施培训教材、文化测评报告、社会责任报告、企业品牌文化书，培育优秀文化基因，打造卓越团队精神，提升经营品质效率，凸显品牌势能价值，创新世界一流企业